《安徽日報》2008年12月15日報道 為應對金融危機帶來的影響，我國液壓機床行業排頭兵合肥鍛壓集團主動應對市場風險，實現了企業經濟的平穩高速增長。由于預測超前、應對及時、措施得力，合鍛產品在市場上保持熱銷。截至目前，公司的產品訂單已排到了2009年7月，今年的產品銷售收入預計將增長40%以上。

調整產品結構，規避市場風險。汽車行業用戶占合鍛液壓機產品60%以上份額。針對該車行業變化，合鍛開拓鐵路、公路、石化等市場，投入2000多萬元技術改造，開發這些行業急需的萬噸以上大型、數控液壓機。到2010年前，鐵路、石化、造船和軍工領域的占有率可提高到50%以上，新材料應用領域可占10%左右。

優化產品設計，降低采購成本。鼓勵技術設計人員優化產品設計，使部件常用零件及組件實現通用化。技術部門制定實施通用化設計方案，制訂產品設計計算許用值統一標準，大大優化了產品結構和功能，降低了產品采購成本。倡導廣大員工積極參與技術創新，技術進步和小改小革，最高獎金達5萬至10萬元。開拓新型領域，加快量化速度。主動承擔了我國液壓機行業80%的標準的制定，擁有了省數控鍛壓機床裝備工程研究中心、省數控鍛壓裝備工程技術研究中心兩個平臺；利用國內領先的裝備水平及工藝，與中科大、合工大等高校院所合作的一批項目，被列入國家“863”計劃、國家火炬計劃及獲國家創新基金資助。目前企業正爭取“大型精密模鍛、等溫鍛造液壓機”等重大裝備項目獲得政府財政支持，加快這些重大項目產業化進度。

關鍵詞：

《合肥晚報》：經開區昂起“工業龍頭”

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