2008，合鍛一年遭遇三道坎合肥鍛壓是我國制造各類大型、快速、數控和專用液壓機的重要基地，是我國快速液壓機制造的搖籃。作為“工業之母”，機床產業在工業中的地位舉足輕重。自1951年建廠以來，合鍛已開發生產出32個系列430多個品種的液壓機，產品廣泛應用于航天航空、軍工、船舶、汽車等領域。年初雪災，上半年原材料價格暴漲，下半年全球金融危機暴發，2008年，合鍛連遭三道坎。優化結構把雞蛋放在多個籃子內形勢嚴峻，關乎企業存亡。

早在去年3月，合鍛就召開了長達一個星期的由董事長主持的經營分析會，冷靜分析經濟形勢，進行決策部署。隨后，公司領導親自掛帥分兵幾路，對分布國內外的重點供應商和重點客戶進行走訪，對重點客戶今后的長短期發展方向和發展動態進行第一手了解，同時共商積極應對市場變化的辦法和措施，與客戶“互利雙贏、抱團取暖”。

金融危機對汽車業影響很大，可是汽車行業用戶占合鍛液壓機產品六成以上份額。形勢讓合鍛人意識到，把大部分雞蛋放在同一籃子內十分危險。為此，合鍛積極開拓航天、鐵路、公路、石化等市場，投入2000多萬元技術改造，開發這些行業急需的大型、數控液壓機。在接受新訂單時，有意識地把關注重點轉到科技含量高、附加值高、應用前景更廣闊的新型液壓機上來。到2010年前，鐵路、石化、造船和軍工領域的占有率可提高到50%以上。降本增效坐穩業內頭把交椅市場有保障了，合鍛人開始向管理要效益。公司在內部核算機制上，結合企業的管理目標，進行層層分解，把目標和指標細化到車間班組和個人，并通過綜合管理部組織的計劃考評，定期對工作的優劣和完成指標情況進行獎優罰劣，最高獎金達5萬至10萬元，全公司員工都養成了“降本增效”良好工作習慣，板材的利用率從過去的約75％，提升到現在的95％左右，僅此一項年節約經費上百萬元。

2008年，公司銷售額比2007年增長了29.3％。公司對2009年的工作目標做了調整，并將2009年定為合鍛公司的“管理提升年”，其核心就是以問責制為主線，勵精圖治，苦練內功。2009年，在復雜的市場環境下，合鍛人將滿懷信心的應對，坐穩全國快速液壓機行業頭把交椅。（朱禮文）

關鍵詞：

《安徽日報》：合鍛一項目列入新增中央投資專項計劃

《合肥晚報》：經開區昂起“工業龍頭”

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